唱響四季建設(shè)“戰(zhàn)歌”——能源工程公司承建寧東兩大洗煤分廠紀(jì)實(shí)

由秋入冬、由春至夏，四季的演變會(huì)帶給我們多少驚喜？當(dāng)我們走在寧東大地時(shí)，注視著兩座自荒蕪中拔地而起的現(xiàn)代化洗煤廠，會(huì)對(duì)這個(gè)答案有更多感悟。

2012年的春天，一群建設(shè)者高舉“神寧能源”的旗幟，在寧東大地再一次吹響了戰(zhàn)斗的號(hào)角，盛夏的堅(jiān)守、秋風(fēng)的蕭瑟，冬雪的洗禮，一場(chǎng)與時(shí)間賽跑的逐 風(fēng)之役悄然而起。2013年的盛夏，一載奮斗讓羊場(chǎng)灣煤礦增輝，四季耕耘為金鳳煤礦添翼，兩座現(xiàn)代化洗煤廠的竣工，同時(shí)奏響了勝利的凱歌。

讓我們從頭開始，聆聽這一曲四季昂揚(yáng)的建設(shè)者之歌。

2012年初，煤炭市場(chǎng)正逐步由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，為了進(jìn)一步提升煤質(zhì)，以應(yīng)對(duì)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，集團(tuán)公司未雨綢繆，決定開工建設(shè)金鳳、羊場(chǎng)灣 二分區(qū)兩大洗煤分廠。作為集團(tuán)工程領(lǐng)域的一支“鐵軍”，能源工程公司義不容辭地挑起了這一重?fù)?dān)，承擔(dān)了兩大洗煤分廠的項(xiàng)目管理及施工、監(jiān)理工作。

盡管已在工程領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)多年，并取得了無數(shù)驕人的戰(zhàn)績，但兩大洗煤分廠的建設(shè)仍不是一項(xiàng)輕松的工作。羊場(chǎng)灣二分區(qū)洗煤分廠入洗能力達(dá)400萬噸/年，項(xiàng) 目建設(shè)包括主廠房、準(zhǔn)備車間、濃縮車間、原煤倉、末原煤倉、綜合集控樓等33個(gè)單位工程，設(shè)備安裝417臺(tái)套。金鳳洗煤廠入洗能力800萬噸/年，項(xiàng)目建 設(shè)包括土建工程32個(gè)、安裝工程16個(gè)。為了不影響羊場(chǎng)灣煤礦二采區(qū)和金鳳煤礦的正常生產(chǎn)，早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，神寧集團(tuán)要求必須在15個(gè)月內(nèi)完成工程建 設(shè)。去除冬季停工影響，從人員進(jìn)駐平整場(chǎng)地到設(shè)備調(diào)試完聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，留給能源工程公司的時(shí)間只有12個(gè)月。

如此短的時(shí)間，要打造兩個(gè)投資數(shù)億元、單位工程多、施工工藝復(fù)雜、設(shè)備安裝數(shù)百臺(tái)套的洗煤廠，這無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但對(duì)能源工程公司這支工程“勁 旅”來說，挑戰(zhàn)之中方能彰顯“鐵軍”本色。“無論再苦再難，我們都要高標(biāo)準(zhǔn)地完成兩大洗煤分廠的建設(shè)，贏得這場(chǎng)與時(shí)間的賽跑！”作為公司當(dāng)家人，能源工程 公司總經(jīng)理王彥青用一句擲地有聲的話語，道出了全體員工的決心。

項(xiàng)目建設(shè)之初，能源工程公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)、工期及環(huán)境條件進(jìn)行研究，采取多個(gè)單位工程同時(shí)開工、平行交叉作業(yè)的方式。能源 工程公司綜合考慮施工項(xiàng)目中的成本、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和甲方要求等因素和指標(biāo)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，明確每個(gè)單位工程重大節(jié)點(diǎn)工期、責(zé)任人工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間。施 工中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部堅(jiān)持每周組織參建各方召開項(xiàng)目建設(shè)平衡會(huì)，集中解決存在的問題，項(xiàng)目實(shí)施前制定相應(yīng)施工計(jì)劃，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行糾偏，確保工期任務(wù) 按時(shí)完成。